A especialista que transforma a NR-1 em cultura de prevenção.

A NR-1 apresenta responsabilidades importantes para as empresas. Mas compreender a norma é apenas o começo. O verdadeiro desafio está em:

• 1.Envolver a liderança na gestão dos riscos psicossociais
• 2.Preparar profissionais internos para conduzir o processo
• 3.Criar uma linguagem comum sobre saúde mental no trabalho
• 4.Escutar as pessoas com responsabilidade e segurança
• 5.Identificar fatores de risco psicossocial relacionados ao trabalho
• 6.Construir planos de ação possíveis e conectados à realidade
• 7.Acompanhar a evolução da organização ao longo do tempo

Minha atuação começa onde a informação precisa se transformar em compreensão, decisão e prática.

Minha trajetória profissional foi construída ao longo de mais de duas décadas de atuação em Recursos Humanos estratégico, gestão de pessoas, desenvolvimento humano e transformação organizacional.

Acompanhei de perto os desafios enfrentados por empresas, profissionais e lideranças diante de mudanças, pressões, conflitos, sobrecargas e decisões que impactam diretamente a experiência de quem trabalha. Essa vivência me mostrou que a saúde mental no trabalho não pode ser tratada como um tema isolado — ela precisa estar presente na forma como a empresa organiza o trabalho, lidera suas equipes e cuida das relações.

Mais de 546 mil afastamentos por transtornos mentais foram registrados em 2025. Cada número representa uma pessoa, uma equipe, uma decisão que chegou tarde demais. Por isso, a prevenção precisa começar antes da crise — e começa pela compreensão.

A chamada "conformidade de gaveta" acontece quando a organização cumpre uma etapa formal, mas não desenvolve conhecimento para sustentar a mudança. É o documento caro que não protege ninguém.

Minha atuação busca evitar esse caminho através de diagnósticos participativos e acompanhamento mensal — combinando técnica, prática e humanidade:

O mapa: conhecimento, legislação e diretrizes. A bússola: ética, responsabilidade e humanidade.